Bewusstes Führen der Generation Y

Junge Talente integrieren und entwickeln

Der demographische Wandel hat immense Folgen auf den  Mitarbeitermarkt, die Nachfrage um die guten Nachwuchskräfte wird immer stärker und branchenunabhängiger.  Die Mitarbeiter der Generation Y merken, dass sie stark gefragt sind und nutzen auch  diese neue  Verhandlungsmacht. Führungskräfte müssen Umdenken und die neue Mitarbeitergeneration  anders Führen, um diese im Unternehmen halten zu können und langfristig zu entwickeln. Es zählt nicht nur Leistung und Geld, sondern vor allem Selbstverwirklichung und Spaß.

Im Seminars lernen Sie die besonderen Anforderungen zum erfolgreichen Umgang mit der Generation Y kennen und erhalten entsprechende  Handlungsempfehlungen.  Beispiele sind  Coaching als Führungsinstrument, motivorientierte Kommunikation und Führung. Die Auswirkungen auf die Zusammensetzung von Teams und deren Zusammenarbeit wird ebenso besprochen und  analysiert.

 


Kurz-Übersicht:

  • Besonderheiten der Generation Y
  • Richtige Führung aus Sicht der Generation Y
  • Motiv- und werteorientierte Führung
  • Coaching als Führungsinstrument
  • Kommunikation mit der Generation Y
  • Teams mit unterschiedlichen Generationen Führen

Ort:
Frei wählbar

Dauer:
1 Tag

Termine:
in Absprache frei wählbar

Investition:
€  1.200 pro Tag zzgl. MwSt.
  (exklusive Reisekosten , Tagungsraum / -verpflegung)


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