Kooperativer Führungsstil – ist das jetzt das Nonplusultra?

Was ist die richtige Führungsmethode?

Immer häufiger lese und höre ich, von Führungskräften wird erwartet, dass sie kooperativ führen. Oder Unternehmen behaupten von sich, sie pflegen einen kooperativen Führungsstil. Doch was heißt das überhaupt und ist es tatsächlich die Methode, die am besten funktioniert?

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Die Antwort ist wie so oft … es kommt darauf an.

Zuerst solltest du dir klar machen, was kooperativer Führungsstil bedeutet und was nicht. Es ist nämlich nicht gleich Laissez-faire, bei dem es nahezu keine Regeln und keinen Rahmen gibt und sich die Führungskraft weitgehend aus den Abläufen heraushält. Den kooperativen Führungsstil zeichnet eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeitern aus. Verantwortlichkeiten und Entscheidungskompetenzen müssen dabei aber klar geregelt sein. Versuchst du dabei aber immer Konsens zu erreichen, kann das mitunter sehr zeitaufwändig sein.

Ob der kooperative Führungsstil der Richtige ist, hängt stark von den Kompetenzen der Mitarbeiter in deinem Team ab. Haben sie die notwendige Erfahrung, Kompetenzen und Ressourcen? Kennen sie die Abläufe und Prozesse? Kannst du als Führungskraft die Qualität der Arbeit des Mitarbeiters einschätzen?

Du siehst, es geht sogar so weit, dass verschiedene Mitarbeiter, je nach Erfahrung, Rolle oder Dauer der Zugehörigkeit zum Team einen unterschiedlichen Führungsstil benötigen.

Hast du dir diese Fragen zu deinen Mitarbeitern schon mal gestellt?

Doch nicht nur die Mitarbeiter sind ausschlaggebend, ob der kooperative Führungsstil eine geeignete Methode darstellt, sondern auch das allgemeine Unternehmensumfeld und die Aufgabenstellung, die zu bearbeiten ist. Agierst du in einem sehr klar strukturierten, stabilen Umfeld, kannst die Aufgaben gut planen und diese nach Plan abarbeiten, dann besteht weniger die Notwendigkeit einer gemeinsamen Entscheidungsfindung, als wenn du dich in einem sehr agilen und volatilen Umfeld bewegst, in dem die gemeinsame Erfahrung und durch starke Kooperation neue Lösungen gefunden werden müssen.

Die Essenz:

  • der kooperative Führungsstil basiert auf enger Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und Mitarbeiter
  • die Mitarbeiter müssen über die notwendigen Ressourcen verfügen, um sinnvoll an der Entscheidungsfindung mitarbeiten zu können
  • die Führungskraft benötigt die Kompetenz, seine Mitarbeiter und sein Arbeitsumfeld einschätzen und bewerten zu können, ob der kooperative Führungsstil eine geeignete, effiziente Methode darstellt
  • es kann notwendig sein, unterschiedliche Mitarbeiter mit unterschiedlichen Stilen zu führen

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